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人力資源管理體系下的股權激勵

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-04-16 12:00:00

在整個人力資源體系中,激勵的作用是調動員工積極性,激發員工潛能,使整個組織充滿活力的運轉。沒有合理有效的激勵機制,人力資源管理的目標將無法達成。因此建立有效的人力資本激勵保障機制是人力資源管理的重要任務之一。人力資本進入股權化時代后,股權激勵作為一種重要的激勵手段,成為了現代企業治理機制的重要組成部分。在股權激勵方案的具體實施上,只有與人力資源管理體系關聯,才能制定出合理有效的激勵方案。

人力資源體系中,治理結構是股權激勵機制實施的基礎保障。治理結構指公司股東、董事會、監事會及高管之間權利與義務分配的制度框架。這個制度框架如果不合理,如監督機制缺乏有效的監督約束功能,導致部分股東權利不被約束、任意妄為,那么即使做了股權激勵,激勵效果也會因治理結構的不合理而大打折扣。

績效考核系統是人力資源管理體系的重要部分,也是股權激勵實施的基礎前提。在股權激勵計劃中,無論前期激勵對象的選擇,還是分期行權中激勵對象可行權股份的計量,都離不開績效考核指標作為量化依據。大多數企業的績效指標側重于財務指標和市場價值指標,如凈利潤增長率、凈資產增長率,但過于單一的績效指標容易導致高管的短視行為。因此科學的績效考核指標不應該單一,應結合對企業長遠發展有利的因子,如市場占有率、顧客滿意度、品牌滲透率等,建立合理的績效考核系統,全面客觀的反映激勵對象的能力,保證股權激勵的合理性。

薪酬體系作為人力資源管理體系的另一重要部分,直接關系到人力資源管理的成效。激勵作為薪酬體系的一部分,是工資、福利、津貼這些原有薪酬之上的增量。激勵有股權激勵、現金激勵等,股權激勵作為一種長期激勵手段,相比現金激勵,它面向的是企業未來價值。在企業發展的不同階段,可以采用長短激勵的結合的方式,制定靈活的激勵機制。

人才建設系統在人力資源管理體系中,承擔著培養人才、建設人才梯隊的重任。股權激勵作為留住人才、吸引人才的高階武器,與人才建設系統結合,可以為建設人才梯隊、培養高級人才提供有力支持。同時,人才建設和培養過程可為股權激勵篩選合適的激勵對象,保證激勵的公正性。

股權激勵作為一個系統工程,不是單一進行的,只有與人力資源管理體系很好的結合,才能為實現企業的整體目標發揮出最大效果。

 

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