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企業頂層設計需要企業文化承載

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-04-02 12:00:00

正如好的土壤才能生長出健康的植物。企業也需要在好的土壤上,才能健康發展。企業文化就像土壤,它內涵的企業精神和價值觀,愿景和使命,影響著企業中每一個人的工作態度和處事方式,決定著企業和員工的共同奮斗目標,影響著企業的未來發展。企業頂層設計作為系統性規劃企業未來發展的一種方法論,需要文化的承載。

頂層設計是為實現企業的終極目標服務的,企業的終極目標體現在企業的愿景、使命上。一個企業的愿景和使命決定了企業的性質,是構成企業的事業基礎。以企業愿景和使命為導向,頂層設計才能不偏離企業存在的目的。蘋果的愿景是“改變世界”,這是一個偉大的愿景,指引蘋果朝著偉大公司行列邁進,因此蘋果的頂層設計便體現在對產品線的嚴格把控上。在產品上蘋果追求極致化,將產品當做藝術品打造,最終iphone4的推出讓世界為之瘋狂,智能手機真的改變了世界,蘋果也真的成為了一家偉大的公司。格力的愿景是“讓世界愛上中國造”,質量是格力品牌的核心追求,因此格力的頂層設計,一切都圍繞質量展開。除此之外,愿景也可以幫企業匯聚志同道合的人,共同做大企業。蔡崇信甘愿放棄500萬年薪,加入只能提供500月薪的阿里,就是被馬云提到的愿景所打動,馬云說要用阿里為中國上百萬企業架起一座溝通世界工廠的橋梁。如今這一愿景已變為現實。蔡崇信也成為了阿里的“隱英雄”。愿景能將最合適的人吸引進企業,組成企業組織機構的核心。

企業文化對頂層設計的另一項重要影響,由企業的精神和價值觀決定。企業精神和價值觀是企業文化的核心,它們對企業商業行為和戰略決策選擇起著關鍵作用。任正非身為華為掌舵人,他本人有著強烈的危機意識,在內部公開信《華為的冬天》中,他寫到:十年以來,我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽感、自豪感,而是危機感。他把危機意識根植在了華為的企業文化中。這種危機感和憂患意識使華為始終保持著進取、改變的姿態,驅使華為不斷進行著商業模式和組織系統的探索和變革,并且領先于時代,這使得華為的頂層設計有著堅強的抗危機韌性。這就是企業文化對頂層設計的影響。

以文化承載的企業頂層設計,才能在企業的土壤里落地生根,幫助企業發展壯大。

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