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阿里價值觀管理的幾點借鑒

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-01-15 12:00:00

價值觀管理是目前為止最高層次的企業管理理念。隨著企業文化對企業發展的影響日益變大,企業管理模式隨之發生了深刻變革,越來越多的公司開始意識到文化管理的重要性,價值觀管理作為文化管理的核心,因此風行開來。而阿里作為價值觀管理的典范,其在價值觀管理上的幾個點或許值得各大中小企業借鑒,具體如下:

一、足夠重視。阿里巴巴的價值觀管理之所以出色,最重要原因是足夠重視,體現在其不僅將價值觀考核納入了績效考核機制中,而且將價值觀管理提升到了戰略高度。在最新公布的阿里三大戰略中,以“六脈神劍”為核心的價值觀體系,就作為阿里三大戰略之一,引領阿里面向未來的發展。包括完善的價值觀培訓機制,“聞味官”的設置,都是其足夠重視的體現。

二、可行性高、力度強的價值觀考核機制的設計。阿里采用的是核心價值觀考核法,考核內容是其著名的“六脈神劍”。“六脈神劍”包含六大核心價值觀,每條價值觀分5個層級,每個層級有相應的考核細則。比如第三條“擁抱變化”,最低層級的要求是“適應公司的日常變化,不抱怨”,最高層級是“創造變化,并帶來績效突破性的提高”。每一條細則其實都是對價值觀分解到行為上的詮釋。將抽象的價值觀考核內容具象化處理,用“行為的詮釋”予以每個層級可執行的考核細則,然后將員工行為之對照,判斷其是否達到了要求,這是“六脈神劍”之所以可行性高的原因。而占比績效考核的50%,可謂力度空前,使得每一個人不得不認真對待,不僅是員工,也包括價值觀考核的制定人,因為利益關系重大。這也是其足夠重視的一方面體現。

三、后期訪談。價值觀考核本身不是目的,促進員工與公司共同成長才是目的。阿里的考核機制中設置員工自評,將其與部門主管的評價對照,然后進行后期訪談、深入對談。如此關照員工個體思想與進步,是其企業文化提升企業競爭力的一個重要因素。

目前,有很多中小企業也在學習阿里的價值觀管理,但鮮有達到阿里的價值觀管理效果的。最主要的原因,是企業系統的不同。一個企業系統有一個企業系統的運行邏輯,不是把好的東西拿過來就可以與系統兼容,借鑒其可用的點,建立自己的價值觀管理方案,才是有效的做法。

 

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