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摩天之星:企業文化建設乃是經營之重器

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-09-15 12:00:00

一家企業在不斷壯大、不斷完善的過程中都會遭遇自身的瓶頸,這些瓶頸來自于業務發展和行業之間的競爭,在競爭中取的優勢甚至是勝利的手段有許多,譬如優化產品設計、簡化供應鏈流程等等。而今天所講的主題關乎企業的軟實力,也是企業相互競爭中重要的手段。

 

縱觀商海之中,優秀的頭部企業以及能在競爭中存活慢慢成長的企業都具備一個基本的條件,那就是競爭優勢——稀缺性。稀缺性最主要的就是構建自身的“核心堡壘”,這個核心堡壘的內核是產品和服務、外核就是企業文化,企業文化又是依附在品牌之中的軟性因素。

 

所以,一家企業的品牌塑造也是與企業文化息息相關的,這也是能成為企業未來最大的競爭優勢之一。企業文化具備一個特點可塑造性,它不像產品一樣屬于實體,有著固定的生產流程和流水線,每一家企業的文化都是獨特的,所代表企業的內涵也是不同的。一般來說,企業文化具體分為文化理念、企業精神、企業歷史以及企業制度四個方向。前面三個方向是可以相互融合,但形成的順序卻是不同的,一家企業應當先有發展史,才會有自己的品牌故事,在發展過程中所遭受的每一次危機,企業做出的調整和改變,這些都會凝聚成企業精神,但對企業精神追本溯源會發現,企業精神更多的是領導者個人魅力的體現。在企業理念初步建立的基礎上,可以著手進行下一步的制度建設,即建立起管理企業的各項制度,譬如基本的行為準則、員工關系的管理、危機事件的處理辦法、企業關系等等。

 

在上述提到的各項管理制度中,員工的作用十分巨大,它們作為企業文化建設的主體,各項制度都是圍繞自身設立的,提升員工的參與度能讓制度不局限于表面的形式,而使得員工接受制度、認可制度,這才是制度建設的根本要義。

 

上面四種文化建設逐步實施,到最后才會形成金字塔狀的企業文化。企業文化的建設周期十分漫長,也不能及時獲取收益,但以長久的眼光看待,企業文化是軟實力的集中體現,也是競爭中重要的手段。

 

企業經營之中,基礎的文化建設是必不可少的,優質的企業文化也是可遇不可求的,中小企業作為中國經濟中最為關鍵的一環,應當在文化建設上苦下功夫,以長遠的眼光看待企業文化的效益,讓自身伴隨著企業一同成長。

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