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字節跳動創始人張一鳴的識人之道

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2021-07-20 12:00:00

字節跳動創始人張一鳴曾說:“真正厲害的領導,都識人心、懂人性。”

張一鳴在招聘策略上確有過人之處。他包攬招聘了字節跳動的核心高管,包括原抖音CEO張楠、原今日頭條CEO陳林、原HR負責人華巍、技術負責人楊震原等,帶領這些人,短短八年將字節跳動營收做到了2000億元,讓字節跳動成為了互聯網江湖上一個新的傳說。而從字節跳動離開的員工,也誕生了一群優秀創業者,發力教育、企業服務、人工智能等領域,成為這些領域的一股新勢力,創業獲投率達80%。這些都充分顯示了張一鳴在招聘上的過人之處。

張一鳴在企業管理上,的確十分重視“招聘”這一環節。在他看來,招聘就是字節跳動最重要的管理工作,決定了戰略是否成功。張一鳴親自參與招聘、參與面試,算上字節跳動之前的創業經歷,十年之內面試近兩千人,被冠以HR型老板之稱。親自參與面試,使張一鳴可以自信的說出,公司500人的時候,他可以喊出每個人的名字,公司1300人的時候,不敢說每個人都是他招進來的,但大部分都是他招進來的。這種重視招聘、盡可能親自參與招聘的做法,或許可以給中小企業的管理者們一些企業管理上的啟示。

招聘本質是識人。張一鳴是怎么識別人才的呢?他的識人理念:找到最合適的人,要關注人的特質和基本面,而不是學歷、工作經歷、titile等表面的東西。為此還專門就招聘文案懟過自家HR,在互聯網上引起熱議。因為按照HR的招聘要求,字節跳動現在的許多大將張楠、陳林等,一個都進不去。

為什么基本面很重要呢?因為人的基本面通常根深蒂固、很難改變,而這些正是人才持續進化的關鍵。拉長時間維度看,基本面穩固的人才,會有更大概率成為某一領域的拔尖人才,最終帶來高價值。

那么企業在招人時應該關注哪些基本面呢?張一鳴給HR部門的三條招人標準是:一超強學習能力;二視野開闊;三心智成熟。具備超強學習能力、視野開闊、心智成熟的人,會自我學習自我成長,保持高目標,對自己的行為負責,擁有這些品質,就算一開始不是很厲害,隨著時間的積累,最終也會成長為一個卓越的人才。

 

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